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避重就轻:王健林的瘦身之道

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發表於 2019-7-19 01:16:17 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
作者 | 孙春芳

2019年1月12日,是万达三十年年会的日子。青岛市黄岛区星光岛上的几家旅店,是万达年会的开会园地,现场看去一片红通通的,处处都是回首万达30年成长汗青的展板。

王丹的朋侪圈被万达年会的图片、小看频霸屏了。这些都是她在万达的前同事从东方影都现场发出来的。而此时的她,身在上海,筹措着融创文旅品牌商交换会的勾当。在融创的交换会上,向品牌商推介的浩繁项目中,此中一个就是东方影都。

王丹是万达文旅办理公司的前员工,5年多前,她忙前忙后,筹措着青岛东方影都的动工典礼,看着国表里的一线明星走马灯般在她眼前晃动。王丹那时真有眼花撩乱、心醉神迷的感受。泰半年前,东方影都正式开业,王丹又是一通忙,但是彼时她已没有了甚么主人的感受,由于2017年7月万达已将东方影都卖给了融创,随后在2018年10月,万达又将13个文旅城的办事主体——万达文旅办理公司作价60.81亿卖给了融创,王丹作为公司员工,也一块儿加盟了融创。

“咱们私底下也有点迷惑,东方影都已经是人家融创的项目,为啥万达还要在不是本身的处所举行公司的年会呢?”一名万达员工称。

但是,董事长王健林拍板的事,是雷打不动的。

三十而立,2018年是万达的而立之年。在前两年差点栽跟头以后,可否立得稳,要看王健林的伶俐。1000家万达广场另有700多家未建,轻资产的模式是不是行得通?卖卖卖以后欠债大减,而发债告贷上市等融资渠道并无买通,企业卖掉文旅城以后,万达新的营业增加点又在哪里?

王健林的《万达之歌》可否一年年唱下去?

轻资产模式的新挑战

在2017年“履历了风浪,也经受了一些苦难 ”以后,2018年,万达低调沉稳了很多,“听凭风波起,稳坐垂纶船”。

而这企稳之道,靠的是万达广场这一焦点资产。作为万达团体的护城河,万达广场为万达供给了延续增加的不乱现金流。

2018年,万达广场的房钱收入达328.8亿元,同比增加28.8%。固然比拟地产团体和文化团体的收入,房钱收入总值偏小,但是,其毛利率是最高的。2018年万达商管半年报显示,上半年万达广场的房钱业务收入为143元,业务本钱为26.4亿元,毛利润达81.48%。

为了做大这只现金奶牛,王健林规划自2018年起,10年以内建成1000座万达广场,按此推算,尔后每一年万达均匀必要开业76座万达广场。

2018年,万达开业了49个万达广场,近年初定下的开业50个的使命少了一个。并且王健林调低了2019年的开业使命:新开业万达广场43个。

缘由出在万达的轻资产计谋上。此前,万达广场都是万达拿地投资,靠开辟周边的室第地产来反哺万达广场的投资和运营。

王健林嫌这类重资产模式太慢太累太耗资金,因而自2016年起头推广轻资产计谋,第三方可以经由过程出地、出钱跟万达互助,万达只卖力扶植运营办理,房钱收入三七分成,万达拿三。

王健林算过一笔账,轻资产计谋下,两到三个万达广场的收入抵得上一个重资产万达广场,为此,万达只要多建轻资产广场,便可以连结范围和收入的增加。

究竟上,万达刚推出轻资产计谋时,野心仍是蛮大的。

2016年四时度,万达商管(彼时称万达贸易)与中信信任、民生信任、富力团体等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。合同商定,2017年至2019年,每一年开业交付30个万达广场给投资方。

但是,轻资产计谋的推广并未如王健林所想的那末顺遂。

2016年,万达新开业21个轻资产广场,2017年,新开业24个轻资产广场,2018年,新开业仅19个轻资产广场。

王健林本身认可:“轻资产的个体投资方不像万达有履行力,这是轻资产模式带来的新课题。”

2017年,万达将5个万达广场移交给了民生信任,9个万达广场移交给了中信信任,别的,另有4个项目移交给了合同外的珠江人寿。

但是,2018年,万达没有项目移交给中信信任和民生信任。只有年头的时辰,将淄博万达广场移交给了富力团体旗下的一家子公司。

以后万达更多的起头跟处所的开辟商互助搞轻资产计谋,但是此举也有坚苦。

招商蛇口一名投资部人士暗示,万达做广场不管是轻资产仍是重资产模式,其底层的逻辑仍然是靠在周边挡住宅等物业,经由过程售卖这些物业来收受接管资金反哺贸易地产。

上述模式要看详细都会的详细地段,若是在增值空间不大、房价起不来的四五线都会,卖房的收入不足以保持贸易地产的拿地扶植运营用度,则此种模式就很难乐成。

“说到底,万达是把危害转嫁到了互助方开辟商头上,而本地开辟商在拿地和跟当局的博弈能力上必定不如万达,致使危害加大,而互助模式又会牵扯到两边的权责归属问题,是以在开辟进度上可能不如斯前万达自建的快。”上述投资部人士称。

融资不克不及光靠卖卖卖

王健林用“轻资产”来成长万达广场,此举可让万达欠债削减。对付万达的去杠杆减欠债,王健林的意志是很是果断的。

是以“卖卖卖”仍然是2018万达的关头词。

万达贸易出售部门股权给融创、京东等计谋投资者,得到340亿元资金;

万达片子出售部门股权给阿里、北京文投,得到70亿元现金;

万达文旅办理公司作价60亿元卖给融创;

万达文化团体旗下海外院线公司AMC影院出售部门股权给银狐本钱,得到5亿美元;

万达海外让渡4个地产项目,收回18亿美元现金;

万达作价27亿元,将其在百年人寿中的股分出售给绿城中国。

经由过程一系列的股权和资产售卖,万达得到合同收入827亿元人民币,已收回现金627亿元人民币。

万达经由过程“卖卖卖”收受接管现金,极大低落了其欠债率,这既是王健林自动为之,也是在今朝融资情况下的无奈之举。

一名信任司理暗示,今朝房地产行业总体不景气,此前火爆异样的室第地产如今他们都不太敢去投,更别说贸易地产的项目。“万达如今在信任和债券市场上融资仍是比力坚苦。”

自2017年刊行三期中期单子以后,万达就没在债券市场发过一笔债。

万达商管2018年半年报显示,上半年其告贷获得的现金仅为57亿元,而2017年同期则达766亿,2018年上半年其刊行债券收到现金为0,而了偿债务付出的现金则达210亿元,这致使其期末现金从2017年同期的1303亿元降到2018年同期的821亿元。

万达去杠杆的路还是任重道远,截至2018年6月尾,万达的投资性房地产(即万达广场)货值为3901亿元,而这些资产中有2960亿元因向金融机构告贷而被典质。

王健林也在尽力地开辟融资之路。

他在年会上暗示,万达体育和传奇影业都要展开本钱运作,本年要出成就。

一名内部人士在2018年10月份向《棱镜》暗示,万达体育此前成心在港交所上市,不外,今朝据路透社报导,万达团体已机密为其旗下万达体育提交了美国初次公然募股(IPO)申请,融资金额最多5亿美元。

至于传奇影业,王健林在2017年5月时向外界流露,要在海外上市。从此前万达影业重组方案中表露的数据来看,201四、2015年传奇影业净利润为-29亿和-42亿元,2016年其投资的片子《长城》票房败北,吃亏7500万美元。

万达没有表露传奇影业这两年的财政数据,是以不晓得其是不是已到达上市前提。

万达商管于2016年9月在港交所退市,引入计谋投资者举行私有化,并许诺在2018年9月尾回A,今朝这一回A规划已完全流产,王健林此前称已筹备好了对赌失败必要付给投资者的回购款、利钱和响应手续用度。

2018年万达商管出售股权引入融创、京东等4家计谋投资者,万达商管上市的日期又推延了5年。

王健林称,@咱%11aP5%们和计%xr6O7%谋@投资者签的协定是五年以内上市,即便不上市也没有回购包管。

三大资产上市规划短时间内难以见到较着希望,王健林把眼光放到了万达广场的资产证券化上了,他的逻辑是:“万达广场现金流好,资产又有升值空间,这么好的物业,我理解在市场上应当属于稀缺资本”。

今朝,上海松江万达广场(茵蝶,2014年开业)、宁波江北万达广场(2010年开业)拟刊行万达广场长江经济带一期资产支撑专项规划(ABS)募资27亿元,该规划已于2018年12月4日获买卖所经由过程,但还没有正式刊行。

别的,由大连万达商管公司倡议的招商创融-万达广场京津冀协同成长一期资产支撑专项规划,募资额为30.8亿元,今朝处于“已反馈”状况,还没有经由过程。

究竟上,因为资金需求迫切,一些新开业的万达广场等不及经由过程刊行ABS产物来融资。

湖北某地级市的一家万达广场,在2018年年中建成开业以后,为解决后期谋划资金缺口,向社会融资不低于5亿元,融资将用于1·奉还股东告贷;2·付出后期工程款;3·项目开业后期运营及广场维修等付出。

万达找到新标的目的?

出售了13个文旅城以后,万达的文旅收入锐减,仅为2.7亿元,王健林也看到了此前文旅财产的问题:老的文旅产物计划、内容、利润都存在问题。

但王健林仿佛并未完全抛却文旅城,2018年11月、12月,万达团体前后与兰州和延安签定协定,投资扶植兰州、延安文旅城,两者投资总额别离为300亿元和120亿元。

对此,王健林在年会的陈述中仅一句话带过,并未做过量论述。

由于王健林已找到了一个让它愉快的新财产——大康健。

2018年,万达与美国匹兹堡大学医学中间(UPMC)签定协定,筹算在中国5个一线都会投资扶植国际一流的综合病院,经由过程3年时候创始中国大康健财产新模式。今朝万达已落地成都、广州两项目。

在年会上,王健林对此着墨甚多,他暗示,本年力图5个一线@都%9938k%会大康%9ac88%健@力图全数落地,最少3个项目动工。同时要及早完成单个国际病院办理合同,并设计出生避世界一流的花圃式国际病院。

瑞明咨询公司董事总司理伍小燕暗示,房地产商进入医疗行业,2000年就起头了,今朝万科、恒大、绿城等主流房企都已涉足这个行业,但纵观这些项目,真正做到社会效益经济效益都很是乐成的没有几个。万达但愿经由过程引进外洋先辈机构并追求处所当局支撑的计谋,其他房企也有效过,但并未见太大成效。

“医疗行业是个周期长、投入大、政策壁垒多的行台中借錢,业,必要沉下心来,渐渐地做。”伍小燕暗示。

王健林三年已三变。

2016年会上,他高唱着《赤贫如洗》。2017年会上,他和员工一块儿合唱《讴歌故国》。2018年,王健林唱而优则写,为万达30周年做了一首《万达之歌》。

“我自认为写得可以,可是曲我不懂,就找人作了曲。”王健林说,“中国三万万企业,尚未几个公司歌曲能传唱长远,但愿咱们電熨斗,《万达之歌》能传唱下去!”

(应受访者请求,文中王丹为假名)

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